1、内部企业家精神（Intrapreneurship）

谷歌正常运行，就可以催生出层出不穷、自由流动（free-flowing）的新产品与工艺，产业内，无人能出其右。谷歌用20%的时间，伫立在创新竞赛的巅峰，留住最聪明的人为公司献才献智。

2、让消费者和广告商满意

大多数公司像谷歌一样，取得成功不光靠单一用户的贡献。例如，谷歌就有消费者用户和商业用户。谷歌兼顾了这两个群体，使他们获得了满意的使用体验。谷歌不仅提供了最好的搜索引擎，还有世界上最高效的在线广告产品。

你怎么看谷歌的成功？如果目前你的公司只有一种类型的客户，我保证还有其他客户可以成为你的“贵人”。关注他们，他们就会关注你

3、不停发问

谷歌总是走在科技的前沿。今天看来理所当然的状况，从未使谷歌止步，因为它在数年前就在思考，什么是可行的。

谷歌CEO拉里·佩奇经常提到“登月（moon shot）”工程的重要性，无人驾驶汽车、增强现实（augmented reality）也常被提及。谷歌经常在科技领域探索新天地，定义未来。谷歌的成功源自未卜先知。

谷歌以旺盛的激情，追逐现在看来不可能的技术，并将它们变为现实。

4、无止境的创新

谷歌走是走在市场研发的最前线。事实上，谷歌推崇创新文化，这让它在瞬息万变的市场中游刃有余，总能推出人们需要的产品和服务。

大多数公司只是安于现状，畏惧改变既有的工作定式。结果显而易见：这些公司错过了登船的机会，而谷歌和其他公司利用机遇，增加了市场份额。安卓系统就是例子

5、首先关注一项服务

这是我认为谷歌做的很好的地方，大多数人可能都会认同。谷歌专注于一项服务，并进行了简化，使他们从竞争中脱颖而出。

6、研究和发展

独特的产品、缺乏有意义的竞争，是谷歌的一部分。我爱谷歌每天的创新方式,和它不怕在无底洞项目上花钱的勇气。

对创业公司来说，谷歌也许很难复制。但大公司应该在研发加大投资，减少对利润回报的担忧。

7、容忍失败

虽然谷歌今天很成功，但它也开发出过失败的产品。比如Google Wave和Google Buzz。谷歌成功的一部分原因在于，谷歌打造出了一支不惧失败的团队。这支团队还能从失败的产品中收获经验

8、数据可控

谷歌在已经投放市场的产品上，都下力气做好了数据收集工作。更重要的是，谷歌通过测量这些数据，来发现如何改善产品，或者在某些情况下，是否该将一些碎片产品整合起来。可控的数据帮助谷歌坚持创新15年。

9、员工的创新及创造能力

谷歌的员工，每周能有一天的时间（20%的工作时间）专注于自己的项目，而这些项目的成果，达到了谷歌总产品的50%。在这些属于自己的时间里，员工关注的不再是待办事项列表里的任务，而是更有创造力与创新性的解决方案。这样的策略，也能让员工体验到些许当家作主的自豪感

10、 工作与生活的平衡

谷歌巨大成功的关键，是为员工创造了无与伦比的工作环境。每当我去谷歌园区拜访在那里工作的朋友，总能看到人们三两成群，或围坐、或大快朵颐、或和其他的同事协力完成某事。这样做，不是为了什么铜臭气的薪酬，而是公司所创造出的氛围

11、广告

广告是谷歌企业元素中重要的一部分。谷歌选择了一个巨大的市场，然后成功将它颠覆，为世界各地的公司找到了新的接入点。——Fueled拉米提·贝拉（Rameet Chawla）

12、简洁

保持科技简洁性，一直是谷歌专注的重点。精简、明确、直观的用户界面，并不会掩盖谷歌强大的内心。很多企业都想要更多的附加价值：我们还能给消费者带来些什么？但是关键在于找到用户想要什么，然后把一件事做到极致。人们想要的往往是简单的功能，不需要花里胡哨的修饰

13、维持初创精神

虽然盘子越摊越大，但谷歌还在努力保持着初创公司的小巧、灵活。短短十几年的时间，谷歌虽已膨胀到世界顶级科技公司，却从未忘记如何阔步前行。不断推出各种突破性新品，以独特的管理方式，让创意在企业官僚主义、政治压力的压迫下独善其身，这令人难以置信，非常难得

14、搜索

谷歌的根基或许永远都是搜索，而这也是互联网上最有效也最能吸引用户的方式。搜索服务能够帮助谷歌将用户引向自家其他的产品、服务及工具，单从这一角度讲，别的对手只有羡慕、嫉妒、恨，望尘而难及。